正确的领导力并非追求少数人的利益,而是让世界更美好!

2020-07-18    收藏159
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正确的领导力并非追求少数人的利益,而是让世界更美好!
图片来源:unsplash   文 :郑钦明,明门实业董事长

无论古今中外,人类的社会都仰赖领袖的领导。然而,随着科技的演进,在二十一世纪,领导这件事并没有因此而变得更加容易。儘管AI、大数据等科技发展,能够让决策者有更为準确的参考依据;但与此同时,社群网路与智慧手机却让诸多真假难分的讯息,得以快速且大量地传播。

于是,我们可以见到越来越多国家领导人的赏味期极速缩短。即便不论我们自身熟知的国内状态,看看法国总统马克宏的处境,就可得知。以传奇之姿上台的马克宏,如同罗马神话里众神之神朱庇特的地位,在短短十八个月后就面对了黄背心运动的严重冲击。显见这个世纪的领导人,真是当之不易!

阅读天下文化所出版的「这一生,你想留下什幺?:史丹佛的10堂领导课(Leading Matters: Lessons from My Journey)」,一方面得以使自己汲取作者约翰・汉尼斯(John L. Hennessy)宝贵的领导经验,一方面也让我对于领导这个重要的课题再做一次认真的思考。

汉尼斯谈领导的十个要点,的确是领导人在修炼之路上的必修课题,亦可使必须肩负领导之责者获益非浅。我也相信,这样的一本好书,不但是已为领导者应读,更是有志于承担领导重任的年轻人一本重要的指引。

然而,作者一开始便谈到「二十一世纪领导本质的转变」,进而引出了其与NIKE创办人菲尔・奈特(Phil Knight)共同推出「奈特-汉尼斯学者奖金计画(Khight-Hennessy Scholars Program)」之由,此点让人尤为关注。

汉尼斯忧心于二十一世纪以来,越来越多的国家、企业乃至于非营利组织的领导人因为私心走了偏锋,不但无法进行正确的领导,反而造成公众利益的重大损害。有鉴于这种领导危机的形成与扩大,汉尼斯在结束史丹佛校长职务之后,便投身于这个对于人类未来会产生长远影响的计画。

他期盼透过这项计画,去培育本世纪新一代的领导人,让更多愿意扛起领导重责的年轻人,能够学习与发展正确的领导力。

汉尼斯的忧心,其实我们都不陌生。从本质上就出现问题的领导人,带给组织的,往往是毁灭性的灾难。而组织的规模越大,其后果就越严重、越难以收拾。无怪乎,于学术界与资讯产业界均担任过世界级重要职务的作者,会发愿来为世界培养对的领袖,并将此视为自己留存于世的遗泽。

而什幺是正确的领导力呢?个人的浅见以为,领导,首先必须要有独特的见解,如此方能对许多事情洞烛先机。要达到这个目标,领导者必须在生涯发展的早期,就培养独立的思考能力。

领导人能够对于事情有所洞见,才不会侷限于眼前的短暂利益,而无视未来长远的发展;也才不会习于人云亦云,而能坚持真正正确的方向。此外,正确的领导力还需要强调利他。利他是无私的付出,追求的不是个人或少数人的利益,而是致力于让世界变得更美好。

拥有利他的观念,领导者也才得以产生号召力,能够组建愿意真心跟随其共同奋斗、克服挑战的团队。

洞见与利他,让领导人得以看透、看远,坚定地带领组织朝正确的方向发展,无私地引领追随者达成目标。能够如此,领导者自然会留下许多让后人景仰怀念且具有长远影响的遗泽。

汉尼斯意欲培养能正确领导之人的信念,绝非其个人或单一计画的课题;对于我们而言,这亦属关键。台湾在各个领域,都需要更多具备洞见、愿意利他的领袖,带领台湾脱出泥淖、甩开停滞。或许,阅读本书是有心者可以迈开的一小步。而我们期盼,更多拥有正确领导力的人出面承担责任;也盼望,许多想要承担领袖之责的人,能够具备正确的领导力。

【书籍资讯】
《这一生,你想留下什幺?》

正确的领导力并非追求少数人的利益,而是让世界更美好!


本文专栏作者介绍

专栏作者:郑明钦,明门实业董事长

明门于1983年在台湾成立,是世界最大的婴儿车製造商之一,专注于婴儿车、婴儿床、汽车安全椅、高脚椅等婴幼儿产品之设计、研发及生产。生产据点集中于中国东莞。

正确的领导力并非追求少数人的利益,而是让世界更美好!
▲图为明门实业东莞厂办公楼

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